Главный аналитик планово-аналитического отдела

Москва

Удаленно

Откликнуться

О вакансии

Бизнес-аналитика, понимание данных: P&L, Cash Flow, Balance Sheet, юнит-экономики. Знание, как эти показатели рассчитываются и на что влияют.
Проверка данных: умение самостоятельно верифицировать полноту и корректность данных, находить ошибки и выявлять причины расхождений.
Сквозная аналитика: понимание, как связать данные из разных систем (CRM, 1С, веб-аналитика) для построения полной картины.

Опыт работы от 3-х лет в должности аналитика, логиста в розничных торговых сетях.
Знание Word, Outlook, Excel: Power Query, Power Pivot, сложные массивы, VBA — как приятное дополнение, для автоматизации старых отчетов. SQL (дополнительное преимущество): уверенное написание запросов (JOIN, агрегации, оконные функции).
Работа в учетных системах:

1С (ERP/УПП/КА): глубокое понимание структуры данных 1С.
1С: Предприятие 8.2. Управление торговлей (обязателен высокий уровень владения: работа со справочниками, регистрами сведений, обработками (загрузка данных из табличного документа, групповая обработка справочников и документов), внешними обработками, внешними отчетами).

Создание системы аналитики с нуля:

Аудит текущего состояния. Собрать и структурировать все существующие источники данных (Excel-отчеты, базы).
Построение системы метрик (совместно с сотрудниками коммерческого департамента) определить ключевые показатели для каналов дистрибуции (онлайн/офлайн): продажи, закупки, клиентский сервис, склад.

Продуктовая аналитика и причинно-следственный анализ:

Анализ клиентского пути: исследование воронки продаж: где мы теряем клиента? (от момента захода на сайт/в салон до совершения покупки).
Причинно-следственный анализ: динамика продаж, выявление факторов (сезонность, изменение ассортимента, действия конкурентов, технические ошибки).
Сегментный анализ: исследование поведения групп клиентов (например, покупатели «эконом» vs «премиум») и товаров для формирования персональных предложений.
Прогнозирование: построение прогнозных моделей («что будет, если мы изменим цены/закупки/акции на 10%?»).

Проектная деятельность:

1С управленческая отчетность: участие в миграции данных (при переходе в новую базу), постановка ТЗ для ИТ-специалистов, тестирование корректности данных после переноса.
Аудит процессов: поиск «узких мест» в текущих бизнес-процессах компании (где мы теряем маржу или время).

Бизнес-консалтинг:

Регулярная отчетность для топ-менеджмента: дашборды ключевых метрик.
Ad-hoc анализ по запросам CEO, коммерческого директора, руководителей подразделений коммерческого департамента.
Обучение команды: научить менеджеров базовой работе с дашбордами и интерпретации данных.